关于“金点子”大赛评选结果的通知

序号

内容

单位

/姓名

1

1、抢先占领相关待规划区域，建立天然气分布式能源电站，发电并冷热联供。

2、全面覆盖并建成市区供热管网，在江苏率先实现向居民冷热联供，做成样板，并择机走出扬州。

3、与供电公司合作，在政府的统筹下，选择相关工业园区进行园区增量配电网投资并运营。

4、做大光伏产业，与国内相关能源集团合作，扩大装机容量。

5、进一步延伸环保及可再生资源业务范围，在现有污泥处理基础上，可进行垃圾处理、秸秆处理、焚烧发电、新型建材生产。

6、形成扬州特色的能源品牌供应商，实现区域内电力、燃气、发电（储能）、热力、再生处理等业务，并开展相关增值服务。能源板块与集团城建板块、公用服务板块、商务服务板块相辅相成、优势互补、协同发展。

企管部

/孔德存

序号

内容

单位

/姓名

1

1、深化审批制度改革，最大限度的缩小审批、核准范围，完善和落实企业自主决策、自担风险等投资决策机制，进一步激发和释放企业发展活力。

2、整合集团现阶段可资本化的相关资产，提前完成资产整合、权属完善、增资扩股、制度优化等工作。

3、加大对水务上市工作的关注力度，给予公司相关政策性扶持。

长江

水务

/严俊泉

2

1、利用水务板块上市机遇，扩大集团影响力，将集团业务做出扬州，做出江苏。

2、依托现有资源，根据实际进一步拓展环保能源板块建设。

3、集团利用现有三湾生态中心周边土地开发权和大学南路建设的机会，积极参与此次城市东南片区改造，做强集团房地产板块。4、利用现有三湾生态中心及未来南至高旻寺北至文峰寺的拓展区，大力发展旅游业，酒店业及相关配套会展业。

5、发展水环境治理行业。

6、利用集团资金优势，参股地方商业银行、城市信用社，村镇银行、小额贷款公司等金融机构。

供热

/吴晓明

3

1、通过软件公司专业的大数据数据分析平台——商业智能分析平台，以多种维度、多种形式展现数据，打破信息孤岛，提高集团的管控水平和完善管控体系。

2、将集团内部供水、供热、供气、市民卡公司资源整合，建立城控品牌APP，实现多个功能聚合。

3、制定合理化建议制度。

计财部

/仇兵

4

建立整个集团范围内集勘察、设计、施工、检测、投资等一体化的工程建设产业群。对集团内部各单位的工程建设力量进行整合，以面向市场为导向，建立一个专业的工程建设公司，形成合力、树立品牌，积极参与市场竞争。

洁源

/吴阳

5

1、为了突出三湾公园的文化特色，建议在服务中心开设－个“三湾知识之窗”，集中展示“三湾之最”，成为三湾的历史、文化、诗词、民俗、民风、民谣等集中展示的区域。

2、三湾公园东、西、北三个入口的停车区域容纳车辆较少，考虑双休日、节假日客流量的增多，建议采用地下和地上相结合的停车场，方便市民游客停车。

3、建议借鉴环保的太阳能停车场。

4、三湾公园的西入口没有公交站点，建议设置公交站点，方便市民游客可直达三湾公园。

三湾

/刘俊

序号

内容

单位

/姓名

1

1、开展职工的集体文化活动，可以“城控杯”的组织活动方式，由企业建立篮球队、乒乓球队、长跑队等方式，组织比赛，增加凝聚力，荣誉感，提高企业宣传力，美誉度。

2、长期鼓励职工对技术创新、工作业务新颖方案、问题的发现及解决方案等积极提出合理化建议，形成常态化机制，每年度由企业、集团进行评选、奖励表彰。经采纳、奖励的建议作为职工选拨任用的依据之一，促进职工比学赶超，触发职工发扬主人翁意识，融合企业共同发展的热情。

资产部

2

发展旅游文化产业。与旅游局、工美集团等单位合作。开发扬州文化产品，如明信片、挂历、扬州传统工艺品等，结合三湾公园人文环境，宣传推广扬州文化，建立集团文化形象。

玉投

/羊煜

3

建立统一的城控集团智能管理平台。充分利用互联网、云技术、物联网等信息技术建立城控集团综合管理门户。

洁源

/办公室

4

1、制定培养人才实施计划，建立相应的人才激励机制。

2、设立科技创新专项资金。每年初各下属子公司向集团申报科技创新项目，经专家评审后确定重点科技创新项目，并根据项目情况下拨专项资金。年底对各项目进行评比，对产生良好经济效益、解决重大技术难题、有效提升服务效果的创新科技项目给予奖励。

供热

/王飞

5

1、发力项目融资，通过PPP方式，引进社会资本参与城市建设。2、融资模式的创新。面对竞争激烈的金融环境，采用竞标选择融资机构。

3、提升投融资运作效益。做好发展规划，引进辅导机构，全力推进水务上市。

4、充分发挥人才资源的第一要素，加强高素质人才队伍建设。

5、进行文化培训，树立统一的企业文化观。

6、坚持人才引领发展，建立完善的人力资源制度。

长江

水务

/王学丽

6

1、打造专属于扬州的【一卡在手，畅嗨无忧】吃喝玩乐一条龙的精品旅游项目。

2、借助市民卡公司现有的APP平台，整合各个兄弟单位的资源与技术，增加有线电视费缴纳，电话费缴纳，交通罚款缴纳，个人社保缴纳，等等一系列的社会公共事业缴纳。

3、完善APP各项公共事业缴费服务的同时，可以借助此平台发展网络销售业务，如：在线订购商品，在线金融理财，在线房屋租赁，在线预约各项政府服务等，把市民卡APP打造成全扬州最全面，最实用，最贴近民生的生活服务类网络平台。

市民卡

/曹笑

序号

内容

单位

/姓名

7

宏观整合城控各子公司人力、资产等资源，优化配置，在全市区域内布点成立城控用户及抢维修中心，一站式服务于市民及单位；成立水、天然气及蒸汽等第三方抄表中心或公司，提高工作效率，降低服务成本，增加经济效益。

中燃

/戴孝田

8

1、关注房地产开发的重点环节。

2、加强与相关部门的协作。加大与国土、建设、规划、房管等部门房地产开发信息交换力度;争取政府支持，定期召开房地产管理联合工作会议，协调房地产企业及项目管理，强化日常信息交流和情况通报，形成有效的税源控管体系。

3、通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业与员工共展。

置业

/陈霖

9

与通信设备厂商、芯片厂商合作，生产当地专用SIM卡。在现有一卡通功能的基础上，融合城市智能交通、电子病历、远程医疗、智能家庭、电子商务，给予市民生活中便捷及优惠。通过将城市公用资源连接起来，监测、分析和整合各种数据以做出智能化的响应，更好的服务市民。

万福

/工程处

10

1、投融资体制改革，大力引入PPP模式。

2、有效化解存量债务，与政府建立债偿机制。

3、推进国企改革，优化运营管理体制。

投发部

/周明锋